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商品企画の段階からはもちろん、中国での「生産管理」のみを受託し、
管理する事ができます。
海外製造で多いトラブルの一つが、「納期遅れ」です。
発注の段階から、無理のある納期である場合はもchろん、他商品の生産計画や
工程管理の甘さによって、遅れる場合が多く、しかも間際まで遅れを隠す事により、
問題が大きくなります。
自社工場、委託工場に限らず、第三者の目で、生産を監視・把握する事で
防ぐ事にも繋がります。 
また、設計段階からの問題抽出や、工程改善アドバイスなど、より良い製品作りに
つながるコンサルテーションを提供致します。
◆内容◆
 ●工場評価

 ●技術コンサルティング

 ●工程改善コンサルティング

 ●品質管理コンサルティング
◆業務の流れ◆
問い合わせ
お問い合わせフォームにお困りの内容を入力し、ご送信下さい。
ヒアリング・打ち合わせ
当社担当者より、お困り、お悩みの点を伺わせて頂きます。
ご提案・見積り
当社が考える、最適な生産管理、行程改善策をご提案させて頂きます。
工場訪問
当社の専門スタッフが工場に伺い、現場の状況を確認致します。
コンサルティング開始
お客様と工場に、具体的フォロー内容をお知らせし、管理、改善のコンサルティングを開始します。
報告書の提出
必要に応じて、状況、改善された内容、問題点などをご報告致します。
 
詳細は、お問い合わせ下さい。